Engel, Dominik and Huber, Stefan and Leeb, Markus and Leitner, Michael Christian and Rieß-Just, Cornelia and Oostingh, Gertie Janneke and Warta, Katharina (2024) Die strategische Neuausrichtung der Forschung an der FH Salzburg im Rahmen eines gesamthochschulischen Organisationsentwicklungsprozesses. fteval Journal for Research and Technology Policy Evaluation (56). e6, 1-15. ISSN 1726-6629
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Text (J#56, Artikel 6)
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Abstract
Die Fachhochschule Salzburg (FHS) hat sich seit 2020 sowohl in der Governance als auch in der Organisationsstruktur neu aufgestellt. Den nunmehr sechs Departments stehen Forschungsschwerpunkte gegenüber, die wiederum in unterschiedlichen Intensitäten in drei Wirksamkeitsfeldern tätig sind. Im Jahr 2023 wurde das Land Salzburg neben der Arbeiterkammer Salzburg (AKS) und der Wirtschaftskammer Salzburg (WKS) dritter Eigentümer. Mit diesem Einstieg sollte ein Forschungsfonds eingerichtet werden, um die neu strukturierte Forschung an der FHS zu unterstützen.
Im vorliegenden Beitrag werden die strategischen Prozesse und partizipativen Formate beleuchtet, die sowohl die FHS-weite Organisationsentwicklung als auch den Prozess der Vergabe und des Monitorings der Forschungsmittel betreffen, sowie die Überlegungen, die zu bestimmten Entscheidungen geführt haben. Alte und neue Struktur werden einander gegenübergestellt und die Mechanismen der Zielüberprüfung, Evaluierung und Governance erläutert. Danach wird auf Herausforderungen in der Umsetzung und Limitierungen der neuen Ausrichtung eingegangen. In diesem Zusammenhang werden einige grundlegende Überlegungen zur Finanzierung von Forschung an Fachhochschulen angestellt, mit speziellem Augenmerk auf Prinzipien bei der strategischen finanziellen Unterstützung durch Eigenmittel bzw. Mittel der FH-Trägereinrichtungen.
Abstract (english)
Since 2020, Salzburg University of Applied Sciences (UAS) has reorganised both its governance and its organisational structure. There are now six departments with research specialisations, which in turn are active in three fields of activity with varying degrees of intensity. In 2023, the state of Salzburg became the third owner alongside the Salzburg Chamber of Labour (AKS) and the Salzburg Chamber of Commerce (WKS). With this entry, a research fund was to be set up to support the restructured research at the UAS. This article examines the strategic processes and participatory formats that affect both the FHS-wide organisational development and the process of allocating and monitoring research funds, as well as the considerations that led to certain decisions. The old and new structures are contrasted and the mechanisms of target review, evaluation and governance are explained. Challenges in the implementation and limitations of the new orientation are then discussed. In this context, some basic considerations on the financing of research at universities of applied sciences are made, with a special focus on the principles of strategic financial support from own funds or funds of the UAS sponsoring institutions.
| Subjects: | R&D in Austria |
|---|---|
| Divisions: | Platform non-member Technopolis Forschungs- und Beratungsges.m.b.H |
| Uncontrolled Keywords: | FH Salzburg, Forschungsstrategie |
| Identification Number: | 10.22163/fteval.2024.656 |
| Date Deposited: | 11 Sep 2024 09:12 |
| URI: | https://repository.fteval.at/id/eprint/720 |
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